Фреш по пятницам: You love the system!

Юмор

Всем хороших выходных и юзабилити-тестирований!

The Business Analyst must ensure the client is happy with the end product!

Поделиться:

Сравнение современных веб-технологий

Остальное, Инструментарий, РЕКОМЕНДУЕМ, Экранные интерфейсы

В настоящий момент специалисты, создающие веб-сайты и веб-приложения, имеют огромный выбор средств разработки. При этом выбор платформы разработки необходимо осуществить не столько на уровне конкретного языка программирования, сколько на более высоком — архитектурном и технологическом. Какую архитектуру выбрать — тонкий клиент, обогащенное приложение (RIA), толстый клиент, или что-то совсем иное?

Небезызвестный Люк Вроблевски (Luke Wroblewski) совместно с Фрэнком Рамирезом (Frank Ramirez) проанализировали имеющиеся веб-технологии и сделали сравнение между ними по различным категориям: опыту взаимодействия (user experience), развертыванию и доступности, возможностей по настройке, интеграционных возможностей, стоимости разработки, по другим категориям. Теперь у специалистов появилась удобная таблица, помогающая при выборе наилучшей сред разработки сайтов и веб-приложений.

Сообщение в блоге Люка о статье
Web Application Solutions: A Designer’s Guide [PDF, 0,5 Mb]

Поделиться:

Подробный обзор интерфейса Android 1.5

Общедоступность, Гаджеты

На сайте Mobile Review вышел обзор интерфейса новой версии ОС Android. Точнее, первая часть обзора, который будет состоять из нескольких частей. Для изучения системы использовался HTC Hero. Стоит учитывать, что его функциональность, обычно, несколько шире, чем у других аппаратов.

В следующей части автор обещается поговорить о текстовых и почтовых сообщениях, а также обо всем, что связано с набором текста на аппаратах Android.

Контакты можно выносить на рабочий стол, в случае аппаратов от HTC есть также второй способ их представления на рабочем столе. Первый способ — это добавление контактов в качестве ярлыка. При этом добавляется на рабочий стол иконка действия, по нажатию на которую происходит звонок или написание сообщения. При желании можно добавить значок звонка абоненту на мобильный телефон, значок звонка на рабочий телефон этому же человеку и значок написания текстового сообщения, а также почтового и т.д. То есть для одного контакта может быть любое число иконок действий, которые только возможны. Единственный минус этого способа — одинаковая картинка всех значков одного контакта, она берется непосредственно из информации об абоненте, так что различать значки звонка человеку и написания ему сообщения можно только по названиям («Звонок», «Написание сообщения») под этими значками. Иконки могут быть расположены на любом из пяти экранов рабочего стола в любом порядке. Одна иконка может быть на одном экране, другая — на другом, третья — на третьем, никаких ограничений.

Обзор операционной системы Android 1.5. Часть 1: Телефонные функции
Новое: Часть 2: Сообщения, почта, набор текста

Новое: Часть 3: Мультимедиа-возможности системы с интерфейсом HTC Sense

Новое: Часть 4: Организация рабочего пространства

Поделиться:

Эффективная стратегия оценки проектов

Процессы и методики, Инструментарий

Менеджер проектов Сэм Барнс некоторое время назад написал статью для Smashing Magazine о частых причинах недооценки проектов и способах преодоления подобных проблем.

Среди основных причин непопадания в сроки автор приводит как известные проблемы (использование новых инструментов, наличие белых пятен в ТЗ, недостаточное знакомство с предметной областью на этапе продажи, необходимость слишком глубокой проработки структуры системы для получения точной оценки), так и «секретные» проблемы, которые профессионалы обычно скрывают даже перед собой (боязнь потерять клиента из-за затягивания с оценкой, необходимость в быстром получении наличных денег, отсутствие статистических данных по предыдущим проектам, недостаток интереса к работе, связанной с оценкой).

Хотя в статье приводятся достаточно широко известные способы борьбы с этими проблемами, она будет полезна как для новичков, так и для опытных менеджеров, для которых она будет поводом еще раз подумать о столь важных проблемах. Кроме того, автор приводит множество ссылок на полезные инструменты планирования.

Effective Strategy To Estimate Time For Your Design Projects

Поделиться:

Вики для дизайнеров

Инструментарий

Проектировщики взаимодействия часто имеют дело с командами специалистов из смежных отраслей, которые используют гибкие методологии разработки. Чтобы это не стало проблемой, автор свежей статьи на Boxes and Arrows предлагает использовать вики, и начать, прежде всего, с составления шаблона, который поможет сократить время при итерациях проектирования.

Такой подход имеет множество преимуществ, например, совместная работа над документом позволяет вовремя заметить ошибки и оперативно узнать мнение других членов команды. Также, как правило, скорость составления документа высока, а соответствующая духу Agile гибкость и возможность вернуться к старой версии при совместной разработке вики-документа избавляют всю команду от многих проблем. Среди опасностей и недостатков упоминаются недостаток функционала для оформления самого вики-документа, доверие между членами команды и прочие.

Using Wikis to Document UI Specifications

Поделиться:

Microsoft R&D: смена фокуса

Инновации и идеи

Нави Раджу (Navi Radjou), ныне исполнительный директор одного из исследовательских центров университета Кембриджа — Centre for India & Global Business — пишет в своем блоге о том, какие изменения происходят в модели научно-исследовательских разработок, которая используется компанией Microsoft.

Он был очень удивлен тем, что он увидел в исследовательской лаборатории Microsoft Research Индия (MSR India), особенно в ее подразделении TEM — Technology for Emerging Markets — «Технологии для формирующихся рынков», которую возглавляет доктор Кентаро Тояма (Кentaro Toyama). Раджу поразило многодисциплинарное образование специалистов лаборатории, благодаря которому сотрудникам удается разрабатывать необычные решения поставленных перед ними задач. Например, ими был реализован веб 2.0 проект Digital Green для прогрессивных индийских фермеров, где они могут делиться своими знаниями. Ражду отмечает, что сейчас Microsoft осваивает модель R&D 2.0, которая характеризуется привлечением в научно-исследовательские лаборатории специалистов социально-экономического профиля, за счет чего конечный продукт получается более тщательно проработанным. В завершение Раджу приводит принципы R&D 2.0 для тех компаний, которые бы хотели воспользоваться этой моделью, например, обязательное привлечение специалистов из области социальной антропологии.

Microsoft Reinvents Its Global R&D Model
R&D 2.0: Fewer Engineers, More Anthropologists

Поделиться: