|
Вот бывает так: подходит к вам менеджер проекта и говорит: дизайнер нарисовал макеты будущего проекта, надо обсудить. Ну и ты, юзабилити-специалист, заходи.
Собираются в том числе и маркетолог, тим-лидер разработки, другие ответственные лица, смотрят на картинки. И начинает тут юзабилити-специалист что-то невнятное гундеть про процесс проектирования, про сценарии взаимодействия, задавать неприятные вопросы типа «ну и кому это нужно, интересно, полезно?».
Вроде бы всем понятно, что за проект, но, как оказывается, у каждого участника игры собственное представление о ключевых моментах проекта. Возможен спор до хрипоты. Дизайнер мысленно рвёт на себе волосы, потому что первые макеты он рисовал со слов менеджера, и практически невозможно учесть (противоречивые) пожелания всех участников команды, и совсем непонятно, как в таких условиях что-то производить. Каждый новый агент влияния добавляет хаоса в общую картину.
Проблема, видится, в том, что по ходу было пропущено несколько важных этапов проектирования, а именно: сбор, анализ и формализация бизнес-требований, написание и согласование концепции проекта с ключевыми фигурами проектной команды.
|