Процессы и методики

Джаред Спул делится советами, как презентовать свои дизайнерские решения и проводить внутреннее обсуждение концепций и дизайнов c участниками проектной группы или заинтересованными лицами проекта. Он говорит о том, что слепая критика не продуктивна, и дает пошаговые инструкции.
Каждое обсуждение у них в компании начинается с того, что всем новичкам объясняют принципы, согласно которым проходит встреча. Далее дизайнер рассказывает о том, какие перед ним стояли цели, какие накладывались ограничения, какие замечания были учтены с прошлых обсуждений. Такая вводная часть позволяет избежать неконструктивной критики от незнания задач проекта и его особенностей.
Если от аудитории не последует возражений о том, что дизайнер пытается решить не ту задачу, то обсуждения переходят к следующему пункту программы. В противном случае начинается групповая дискуссия.
Далее дизайнер показывает, как его работа отвечает поставленным задачам, дает подробное объяснение логике, стоящей за решениями, а не просто показывает финальный дизайн. Послушав дизайнера, участники обсуждения отмечают, что им понравилось в его работе (в конце концов, во всем есть свои плюсы, и о них нужно не забывать).
Спул призывает избегать критических замечаний, а свои предложения формулировать в виде вопросов: «А вы не думали о том, как будет вести себя приложение в отсутствие подключения к интернету?» Такой подход даст дизайнеру возможность подробнее рассказать о своей работе. К тому же всегда можно ответить: «Нет, еще пока не работал над этим. Отличная идея!»
Все вопросы и идеи тщательно записываются, и в конце обсуждений участники проверяют, что ничего не упустили и учли все комментарии. Все одобренные идеи учитываются дизайнером в следующей итерации.
Moving from Critical Review to Critique
Поделиться: